Künstliche Intelligenz verdrängt mittlerweile auch in Deutschland Jobs. Nun zeigt eine aktuelle Umfrage, dass Beschäftigte dabei die Stelle ihrer Vorgesetzten für gefährdeter halten als die eigene.

Eine neue Gallup-Studie zum Verhältnis der GenZ zu Künstlicher Intelligenz liefert einen auf den ersten Blick bemerkenswerten Befund: Unter jungen Berufstätigen überwiegt die Skepsis gegenüber KI deutlich. Und wächst.

Die Entwicklungen der Arbeitswelt teilen die Gesellschaft immer mehr: Während einige Beschäftigte von flexibleren Arbeitsformen und neuen digitalen Möglichkeiten profitieren, bleiben andere weitgehend außen vor. Eine aktuelle Studie zeigt, wie unterschiedlich der Wandel tatsächlich verläuft.

Mehr Tools, mehr Tempo, mehr Output: In vielen Organisationen herrscht die Hoffnung, mit KI produktiver zu werden. Eine aktuelle Studie zeigt jedoch, dass genau dieser Ansatz neue Risiken für Prozesse und Mitarbeitende gleichermaßen erzeugt. Besonders betroffen: die mittlere Führungsebene und HR.

Deutschlands Digitalminister rechnet mit dramatischen Jobverlusten durch den Vormarsch der Künstlichen Intelligenz. In einem Interview skizziert Karsten Wildberger, welche Antworten er für notwendig hält — und welche nicht.

Eine neue Studie widerspricht den gängigen KI-Untergangsszenarien: Künstliche Intelligenz vernichte kaum Arbeitsplätze, aber verändere viele Jobs fundamental. Die Wissenschaftler drängen deshalb Unternehmen und Beschäftigte und Unternehmen gleichermaßen zu weitreichenden Schritten in Aus- und Weiterbildung.

Es ist ein Dämpfer inmitten des Hypes: Die großen Erwartungen vieler Unternehmen in die gewinnbringenden Effekte von Künstlicher Intelligenz haben sich noch nicht erfüllt. Eine internationale Umfrage unter CEOs zeigt, dass mehr als die Hälfte Firmen aus ihren KI-Investitionen keinen messbaren Nutzen zieht. Gleichzeitig klagen viele Führungskräfte über den Druck, Transformation und Tagesgeschäft parallel zu steuern.

Was braucht gute Führung heute? Wie verändern KI, hybride Arbeit und gesellschaftlicher Wandel unsere Jobs? Im NWX Magazin kamen auch 2025 wieder renommierte Vordenkerinnen, Wissenschaftler und Praktiker zu Wort. Ihre Perspektiven liefern Orientierung, Haltung und konkrete Impulse für die Arbeitswelt von morgen.

New Work ist angekommen – und steckt zugleich fest. Was als radikale Transformation der Arbeitswelt begann, wirkt mittlerweile oft fragmentiert, widersprüchlich und zunehmend abhängig von wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Zwischen Kostendruck, Kontrollrückkehr und gesellschaftlicher Verunsicherung muss sich zeigen, wie belastbar die Tragfähigkeit vieler New-Work-Ideen ist.

Die deutsche Arbeitswelt hatte mit Sicherheit schon ruhigere Jahre: 2025 war geprägt von großen Veränderungen, Krisen und Diskussionen – und genau das spiegeln die meistgelesenen Beiträge im NWX Magazin wider. Die sieben Stories zeigen, welche Fragen unsere Leser besonders beschäftigt haben: von den Eckpfeilern zeitgemäßer Führung über den richtigen Umgang mit Homeoffice und Künstlicher Intelligenz bis hin zu Karrierewegen jenseits klassischer Bahnen. Gemeinsam zeichnen die Artikel das Bild einer Arbeitswelt im Wandel und der Menschen, die ihn gestalten.

Die Sorge vor den Auswirkungen Künstlicher Intelligenz in der deutschen Arbeitswelt wächst. Laut einer XING-Umfrage stellen sich immer mehr Beschäftigte die Frage, ob ihr Job künftig noch sicher ist und welche sonstigen tiefgreifenden Veränderungen die KI auslösen wird. Über Chancen und Risiken der Technologie gehen die Meinungen der Generationen allerdings zum Teil deutlich auseinander .

Sind die Befürchtungen über negative Auswirkungen durch die Einführung von Künstlicher Intelligenz und anderer digitaler Tools auf Arbeitsmarkt und Wirtschaft unberechtigt? Eine aktuelle Studie zeigt, wie auch Deutschland vom Siegeszug der KI profitieren kann, inklusive positiver Auswirkungen auf den Stellenmarkt - wenn Unternehmen, Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer sich rechtzeitig auf den Wandel einstellen.

Weltweit investieren Unternehmen Milliarden in KI-Strategien und -Produkte – doch der erhoffte Durchbruch bleibt meist aus. Eine neue Studie des Massachusetts Institute of Technology zeigt: Nur ein Bruchteil der Projekte liefert messbare Resultate. Die Ursachen liegen weniger in der Technik als in der Organisation selbst.

Wer (mit)fühlen kann, ist klar im Vorteil. Prof. Dr. Timo Lorenz erklärt im Interview mit dem NWX Magazin, warum der positive Umgang mit eigenen und fremden Emotionen kein „Nice-to-have“, sondern ein entscheidender Erfolgsfaktor bei der Führung von Teams und Organisationen ist. Er zeigt, welche Vorteile (und Grenzen) emotionale Kompetenz von Führungskräften hat, wie man diese trainieren kann - und reines "Empathy Theater" kein Vertrauen schafft.

Lange Zeit eher milde belächelt, ist emotionale Intelligenz mittlerweile eine anerkannte Schlüsselkompetenz im Wandel der Arbeitswelt. Sie stärkt Teamspirit, Innovationsfähigkeit und Mitarbeiterbindung – und macht Unternehmen anpassungsfähig in unsicheren Zeiten. Führende Institute sehen darin den bedeutendsten Soft Skill für die Zukunft.